エネテラスvol.4 参加報告
エネテラス vol.4「動き方をアップデートする」に参加してきました。
エネテラスとは？
某社会インフラ企業の若手社員が中心となって開催するトークイベント。
非オフィシャル（会社業務ではない）だが、今のところ一般には非公開（グループ企業内でも一部メンバーにだけお誘いがある）
私は今回が初参加でしたが、主催者の１人に「このイベントのことを外で話していいか？」と確認してOKをもらい、こうしてブログに書きました。
これを読んで興味を持った方がいたらぜひご連絡ください。
内容
入社10年目〜くらいの中堅社員の経験談。
修羅場の乗り越え方
求められるのはスピードとわかりやすさ。資料の体裁は仕事の本質ではない。
あえて「怒られる」ことでコミュニケーションを取る。
「修羅場」とは。どんな無理難題な状況でもやり切らなければならない場
時間がない中でいかにやりたいことをやるか（スキマ時間の使い方）
手帳に、やりたいことをやった時間を記録する。（1H=1.0、6分=0.1）
過去３年間の記録を公開。週平均でも7〜10時間程度はやりたいことができている。
ちょっとした空き時間でも積み重ねると結構大きい。
出張はボーナスタイム。移動中に2時間くらいまとまった時間が取れる。
人事異動後、新しい環境での動き方
最初は自分のやりたいことをやらせてもらえない。
まずは雑用であっても嫌がらずにやり、日々の仕事からジャブを打つ。
部署の中で面倒くさい仕事・誰もやりたがらない仕事があったら手を挙げる。
特に上司・役員・他部署と調整するような案件は自分を売り込む絶好の機会。
スネ夫のような「したたかさ」「ずる賢さ」を持つこと。
質疑応答
- 他社への出向で感じた、自社との違いは？
→自分の仕事を自分で考えて進められる（無駄な調整が少ない）
→スピード感がある（決裁までのハンコの数が少ない）
→社員個人個人の能力にはそれほど差はない。 - クリエイティブな仕事をしたいが、どうすればよいか？
→自分がテンションあがるものを見つける。
→結局は自己満足。それが世のためになればOK。 - 自分から率先して動くためには何が必要？
→根拠のない自信と妄想力。
→「俺だったらできる」という勘違いは大事。
→○年後にこうなっていたい・こうしたい、という妄想に向かって進む。
所感
- 修羅場の話は過去の記憶が蘇ってきて、胃が痛くなった。
修羅場になると本当に重要なことにしか力を注げなくなるので、結果的にアジャイルにならざるを得ない。１日１スプリントみたいな感じ。 - あえて「怒られる」のは自分を下げて相手を優位に立たせてあげることでコミュニケーションを取りやすくなるけど、やりすぎると自分が壊れるので要注意。
- スキマ時間の使い方はとても参考になった。生まれつき頭が良い・悪いではなく、時間の作り方・勉強の仕方が上手いかどうかで差がつく。
- 人事異動後の動き方は、転職先で最初にやることと同じ。
- 楽しい仕事は偶然出会うもの・与えられるものではなく、自分で獲りにいくもの。
- 優秀な人材が多数いるのに、使いこなせていない感。組織的な問題か？
と、いろんなことを考えさせられたイベントだった。
個人的には、グループ全体の中には（良い意味で）変人や熱い人がじつは結構いるんだということがわかり、そういう人たちと会社・部署の壁を超えて繋がることができたのが良かった。
本音を言うと、グループの中だけで閉じないでもっとオープンにやって欲しい。社内事情をどこまで話せるか、という点が難しくなるけど。
